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智能制造对企业ERP的重要性

  ERP不只是软件,更是一种管理理念和思想,需要公司不断加深理解并付诸管理实践。东莞易飞ERP依据客户订单或工单/委外单自动模拟产生各阶产品的生产计划以及采购计划。需求计算结果确认后,可直接转采购单、工单、委外工单等单据。快速实现计划型生产管理,并可考虑取替代等库存状况,有效避免呆滞料。

对于中国的制造企业来说,经历过OA对协同办公领域的颠覆时期,经历过了 ;不上ERP等死 ;的跃进年代,经历过对商业智能软件(Software)热情高涨的BI年,也经历过在BPM和OA之间左右为难的徘徊期,而每每热潮之下,关于ERP的必要性都会不经意的被推上话题榜。

ERP在公司信息化建设(construct/build)中的基础性地位没有改变。ERP管理(guǎn lǐ)的主要对象是企业各种资源,涉及到资金流、物流、信息流,并对所有资源全面集成(jí chéng)管理。ERP理论和系统是从MRPII发展(Develop)而来,在继承MRPII基本思想的同时也扩大了其管理的范围,更加柔性(Flexible)的管理企业资源。

从某种意义上说ERP更代表着一种管理(guǎn lǐ)理论和管理思想,而非单纯的软件。深圳易飞ERP能够与PDM、CRM、HR、电子商务、PORTAL等ERPII产品无缝集成。通过引进先进的管理理论,结合中型企业中的特点,在深耕制造管理应用基础上,优化利用企业的人、财、物等资源,为企业构造核心竞争力提供全面支持。ERP公司资源计划的内涵和外延横跨了整个供应链(Supply Chain),也集成(jí chéng)了供应链管理思想的精髓,符合企业以客户需求推动企业发展的生存根本,架构起了企业管理的数字神经系统,并且具备不断优化(optimalize)与创新特质,因此不可或缺。

从另一个层面看,ERP不同于各种单独的业务信息(xìn xī)系统,在内部需要打通部门界限,在外部需要跨组织协同,从而实现对企业全业务流程的管理覆盖(Cover)。实践证明,独立的信息系统应用(application)需要基础数据的支撑(sustain),而这些数据最主要的来源是ERP,或者需要通过集成的方式回到ERP中进行数据的处理,因此企业要发挥(表现出内在的能力)这些分散系统的最大效用,需要将一个个 ;孤岛 ;串联起来,ERP从基因上看完全具备这样的功能。因此对于制造企业来说,基于解决管理的信息化而产生的ERP,其基础性地位依旧没有改变。

随着大数据(data)、云计算、移动应用(application)、社交等技术(Technology)的出现,ERP软件也与时俱进的在技术层面不断创新,外延不断扩展,在企业资源(resource)管理的作用(role)越来越重要。ERP软件的不断创新和企业需求的稳定也确保了ERP市场持续性的增长,反推可以证实ERP依旧被广大的企业所需要。

总体看来,中国制造无论处在怎样的变革中,ERP过时了?是不是还需要ERP?等等 ;流言 ;都是伪命题。深圳易飞ERP能灵活发放厂内生产或者是委外加工的工作指示单,通过领料单管控和实现领料,强化退料管理,可有效进行用料管理以及生产进度的查询和追踪,避免完工未领料、缺料、超耗以及入库量大于预计生产量等异常状况,并提供多种不同角度查询生产的进度报表。

ERP不只是软件,更是一种管理理念和思想,需要企业不断加深理解并付诸管理实践。ERP软件是ERP管理思想的落地,从需求等多个角度看都是企业管理信息化建设的根基,需要企业善用这一工具,从真正意义上成功落地,帮助企业提升管理水平。

在正迈向大规模定制生产时代的今天,ERP的应用早已突破从进销存、生产到会计这样简单的连接,ERP需要连接的是从消费互联网到产业互联网、从生产运营到车间管理、从纯产品应用到与物联网串联。这也成为软件(Software)与研华科技(科学技术)、施耐德等众多SI集成(jí chéng)厂商携手,共建智能(intelligence)制造生态圈的初衷。

所以,不管技术沿革到何种阶段,也不管产业面临何种挑战,ERP作为企业的核心骨干的地位是不会改变的。

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