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中小企业生产管理ERP厂商选择原则

  摘要:面对市场上良莠不齐的软件(Software)市场,该如何选择适合自身发展的产品要从品牌(Brand)、产品线、专业性、服务能力、主要客户、价格六大要素着手。深圳易飞ERP能够与PDM、CRM、HR、电子商务、PORTAL等ERPII产品无缝集成。通过引进先进的管理理论,结合中型企业中的特点,在深耕制造管理应用基础上,优化利用企业的人、财、物等资源,为企业构造核心竞争力提供全面支持。

公司的信息化建设走过了从盲目(眼睛看不见东西、比喻认识不清)追捧到理智(指清醒、冷静、合乎实际的思维)看待的过程,可见软件的选择对于企业来说有着至关重要的作用。但是从目前中小企业ERP的选择现状来看,大部分企业缺乏对ERP产品的识别,那么面对市场上良莠不齐的软件市场,该如何选择适合自身发展的产品?

一、品牌(Brand)

选择(xuanze)ERP厂商首先要从品牌、该公司成立时间、美誉度等方面来考虑。美誉度主要考察厂商曾经实施过的成功和失败案例(àn lì),听听实施过的企业的评价,这是对软件选择做出判断的重要参考。成立时间主要考察软件产品在市场(shì chǎng)上应用(application)时间的长短,投入市场的时间越长,产品的成熟(ripe)度和质量(Mass)就越高。

二、产品线

随着企业的不断壮大,他们所使用的软件也需要从产品的可扩展性,功能的完备性等方面来考虑。为了彻底摆脱信息孤岛,实现不同IT系统间的互联互通,通常会选择一家合作厂商提供针对不同领域的多个产品线,上下游的产品线、功能相关软件的产品线,避免不同的产品线之间的集成和数据交换问题。

三、专业性

软件产品的选择(xuanze)不仅要考虑厂商的品牌(Brand),同时要从更深层地去理解软件产品功能(function)的深度、产品功能完整性、易用性、架构灵活性和稳定性等方面。从以往实践证明简单易用、快速部署、轻松维护的产品受到前所未有的关注。作为成熟软件重要标志,易用性和系统(system)稳定成为评价软件质量的重要标准,甚至成为软件选择的关键要素。

产品功能主要考察功能是否形成全面形成闭环和深度,方便用户在指导下进行配置,并精细到用户管理到什么程度。佛山易飞ERP协助企业记录车间中每道工艺的生产情况,并能依工艺流程记录追踪各工序的生产进度和在制情况。透过转移单或报工单,搜集工时数据,以备成本计算,或分析实际工时合理性,并作机台的利用状况分析。比如会员管理系统的完整性就要求(demand)软件支持会员管理、消费(consumption)支付、数据分析、促销方案等等方面的需求。深度则要支持升级以及扩展方面的需求,这样就为客户更细致的管理提供条件。

四、服务能力

再好的软件,如果没有经验丰富的顾问来实施,那么也是会出现一些问题的,复杂的实施过程不仅需要顾问丰富的实施经验做指导,还需要有非常好的项目控制方法,接收渠道、响应时间、处理流程。项目实践证明,高水平的ERP厂商服务能力使项目实施周期明显缩短,项目可控性变强,成功更有把握。

五、主要客户

主要客户(customer)包括客户总数量和类似客户数量。客户总数量意味着该软件厂商的市场占有率,但并非占有率越高的产品(Product)越适合自己,因此考察该软件是否具有相类似企业的成功案例就显得尤为重要。

从当前看,用户大都把ERP厂商以往实施成功的案例放在软件选择要考虑的首要条件,这实际上是对厂商的产品(Product)、服务、客户关系的综合考察,是一种非常节省时间的做法,尤其是同行业(Industry)企业的案例。佛山易飞ERP提供详细而周密的控制审核报表,再通过工作流程引擎及在线自动监控的技术,而不只在流程的控制点上充分实施,更可以在事前就对流程中某一环节的操作结果进行确定。最为理想的案例是:地域上在企业所在地的周边地区,规模上跟本企业相差不大或大于本企业,行业上与本企业相同案例最佳。

六、价格

当一切因素考虑之后,最后就是价格,包括总价格、咨询服务(fú wù)价格、实施服务价格、维护(Maintain)与更新的服务价格、二次开发价格、计费的灵活性和方便性。因为任何公司都会有自己的预算范围(fàn wéi)。

常言道: ;一分价钱一分货 ;过度的追求价格便宜,可能会以丧失服务(fú wù)质量、甚至失败为代价,所以选择(xuanze)一个合理价格模式(pattern)是非常必要的。

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